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Suspensiones laborales Despidos masivos nos afectan también

Suspensiones laborales Despidos masivos nos afectan también

La suspensión de personas sin goce de salario y la reducción de plazas laborales tiene efectos negativos en las empresas y por ende en la economía; opina Oscar Martínez; algunos empresarios estamos haciendo el esfuerzo para mantener nuestra fuerza laboral activa, estableciendo estrategias de productividad y crecimiento, pero esta responsabilidad no solo es de los dueños, es también un esfuerzo en conjunto dueño y colaboradores; añade.

Cuando el mundo aceptó como un hecho innegable que estábamos enfrente de una pandemia que afectaría la economía de los países, los diferentes medios comenzaron a hablar de ella, de sus consecuencias, sus oportunidades, y todo lo que se considera importante destacar para prevenir acciones. orientar las estrategias, o aprovechar la coyuntura. Eso me parece correcto.

Las suspensiones y el desempleo con la consecuencia, ya que toda crisis provoca un aumento importante de éste, provocado por los cierres y una caída en las ventas de las empresas, y como consecuencia de una reducción de los gastos que afecta directamente a la estructura organizacional.

Lo que no creo correcto es convertir esta crisis en oportunidad para justificar decisiones contrarias a la estabilidad laboral, como son las suspensiones y los despidos masivos que contribuyen muy poco a la reducción de los gastos y costos de las empresas, pero que impactan significativamente a la economía del país, porque detiene el movimiento comercial al perder compradores potenciales que dan vida al comercio en el país.

También conviene revisar las estructuras, los procesos y los sistemas para perfeccionar y adecuar las operaciones de las empresas para que en estos momentos difíciles seamos más eficientes, efectivos y eficaces.

Hoy más que nunca tenemos que retomar nuestras estrategias de fortalecer y aprovechar al máximo lo que en tiempos de cuando todo está bien llamamos nuestro “Capital Humano”, y que nos enorgullecemos de ello, y lo comunicamos a los cuatro vientos, pero que en estos tiempos de crisis resultan los más vulnerables pues lo primero que pensamos o nos dicen es en reducir a nuestro personal.

Decirles a nuestros colaboradores lo que estamos viviendo y lo que podemos llegar a hacer, desde mi punto de vista sirve, y en opinión de la mayoría de los expertos, el no tocar este tema con cada uno de nuestros colaboradores es un error, ya que los únicos que pueden sacar adelante a las empresas de ésta crisis son precisamente ellos.

Como acción prioritaria, y algo que logre hacer desde el principio con nuestros colaboradores, fue invitarlo a participar más activamente en acciones, ideas y aportaciones que nos ayuden a encauzar una nueva cultura de trabajo, y en consecuencia, volvernos más competitivos.

De esa forma estamos asegurando nuestros empleos, y generando oportunidades para la nueva fuerza laboral que hoy todavía se encuentra en las aulas preparándose para ingresar a un mundo laboral que ahora se encuentra deteriorado, y ofrece muy pocas oportunidades de seguir perteneciendo a ella, y mucho menos darle oportunidades a nuevas generaciones.

Si los empresarios, altos ejecutivos y personal directivo elegimos una estrategia de comunicación abierta con todo el personal, hay más probabilidades de salir de este bache antes que después.

Los siguientes son, desde mi punto de vista, algunos temas que los departamentos de recursos humanos, y desarrollo organizacional debemos de tocar y fomentar en estos tiempos de crisis:

  • Toda crisis es relativamente pasajera.
  • Las crisis no son malas en sí misma, pero si resultan dolorosa y desagradables.
  • No existe crisis que no tenga solución.
  • Sobreviviremos a la crisis.

Debemos de:

  • Cuidar nuestro trabajo.
  • Mantener una actitud positiva y siempre atenta.
  • Ser más eficientes.
  • Ser más productivos.
  • Tener disponibilidad y proactividad.
  • No perder el tiempo.
  • Realizar nuestro trabajo con excelencia.
  • Mantenerse con buena salud.
  • Prepararse y capacitarse.
  • Convivir con la familia.

Espero que estos consejos sirvan a los colaboradores y a empresarios para que enfrenten de la mejor forma esta crisis. Crear un plan e influir positivamente en las personas sin dañarlas, es la clave del éxito. Invito a los empresarios, Gobierno, instituciones educativas, medios de comunicación, y en general, a todos los que de alguna manera influimos en el ánimo o desánimo de nuestros colaboradores, a que responsablemente tomemos ya las decisiones de los cambios de fondo que requiere el país, para desempeñarnos con mayor competividad, conservar nuestros trabajos y dar un mejor futuro a las siguientes generaciones.

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